为系统总结学校一年来的工作，提炼亮点，剖析不足，明确目标，促进学校各项工作更好更快地发展，12月15日下午，我校在第二接待室召开工作分析会。会议围绕近年来取得的成绩，目前存在的挑战和问题以及下一步工作重点等方面对学校各板块工作展开深入探讨。全体校领导，老领导王豫生、康乃美、黄润理、何卫华参会。
整场会议紧凑严谨，与会人员结合一年来工作情况与走基层调研情况纷纷展开热烈探讨与分析。
董事长、校长鲁加升指出，校领导一要关注学校发展大事。要有规划、有目标、有重点、有关键、有特色、有亮点，发挥火车头的作用；要加快学校内涵发展，注重校园安全，关注舆论导向，在肯定成绩的同时也要正视差距，查找问题。二要做好工作规划计划。目标决定高度，要做好远期、中期、短期、任期四个规划，找准治理方略，精准实施对策。三要分析问题、研究问题。既要多深入基层、深入师生调查研究，也要学习深造、虚心请教，提高管理水平。四要加强协调与监督指导。要时刻关注大事、细节、风气、团结、落实、结果、效率，及时化解矛盾。五要重视队伍建设。要带好队伍，就要管好队伍、爱好队伍。六要勇于担当、善于担当。分工不分家，要主动作为、管好自己、管好分工。
党委书记施水成要求，要建立健全机制，工作程序规范化、制度化；加强队伍建设，提高整体素质；提高政治站位，加强意识形态阵地管理，密切关注师生思想动态；深入推进智慧校园创建工作，带动提升学校信息化水平和广大师生信息化应用能力，促进信息技术与教育教学的全面深度融合。
原校长王豫生强调，一要有大局观，做好观察与研究。时刻关注民办高校发展趋势，研究政策、分析政策，找出对策。二要进一步扎实做好校园安全稳定工作。安全稳定工作意义重大，是做好一切工作的前提与基础。要深刻认识做好当前安全稳定工作的重要性，全力以赴防风险、守底线、重安全、保稳定。三要巩固基本盘，坚持总目标。要加强多方面调研，进行专业优化整合，提升教学质量，充分展现我校办学特色。